為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)全員責(zé)任清單落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)管理防線，食品產(chǎn)業(yè)園高度重視，強(qiáng)化工作措施，積極有序推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落地。

一是認(rèn)真研究謀劃，精心組織實(shí)施。園區(qū)多次組織召開全員責(zé)任清單推進(jìn)會議，對全員責(zé)任清單工作進(jìn)行安排部署。會議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要提高思想認(rèn)識、認(rèn)清安全生產(chǎn)責(zé)任，把責(zé)任清單作為企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的基礎(chǔ)工作抓實(shí)抓好。會議傳達(dá)了全員責(zé)任清單具體任務(wù)要求，明確了專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人和時間節(jié)點(diǎn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求按期完成該項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“一企一清單、一崗一清單”目標(biāo)。

二是摸清企業(yè)底數(shù)，建立工作臺賬。園區(qū)依照屬地責(zé)任要求，開展拉網(wǎng)式排查，逐一走訪轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注“廠中廠”企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，明確企業(yè)是統(tǒng)一管理還是獨(dú)立經(jīng)營，在此基礎(chǔ)上摸清轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量，建立企業(yè)底數(shù)臺賬。同時根據(jù)行業(yè)類別，分門別類梳理出行業(yè)主管部門和行業(yè)監(jiān)管部門，分行業(yè)進(jìn)行備案登記。

三是重點(diǎn)跟蹤服務(wù)，全面組織指導(dǎo)。根據(jù)市縣通知要求，下發(fā)統(tǒng)一格式模板，企業(yè)根據(jù)自身崗位特性，補(bǔ)充完善具體職責(zé)要求。對企業(yè)出現(xiàn)的清單內(nèi)容不精確、清單格式不規(guī)范、人員覆蓋不全等各項(xiàng)問題，園區(qū)由專人負(fù)責(zé)，積極協(xié)助企業(yè)調(diào)整修改；對問題把握不清的，及時和縣局對接溝通后對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，確保企業(yè)全員責(zé)任清單制定符合規(guī)范并貼合企業(yè)實(shí)際。

四是創(chuàng)新工作方式，督促責(zé)任落實(shí)。為熟練掌握責(zé)任清單內(nèi)容，企業(yè)統(tǒng)一制定了安全生產(chǎn)責(zé)任工作牌。工作牌明確各崗位人員信息、責(zé)任，員工上崗時佩戴安全生產(chǎn)責(zé)任清單工作牌，時時提醒安全生產(chǎn)職責(zé)。同時在廠區(qū)顯要位置張貼安全標(biāo)語：“責(zé)任清單，您今天背誦了嗎？”加強(qiáng)安全宣傳，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，形成人人懂安全、人人抓安全、人人護(hù)安全的良好氛圍。

五是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，形成常態(tài)化機(jī)制。為進(jìn)一步督促企業(yè)全員責(zé)任清單工作落實(shí)，園區(qū)不定期會組織人員到企業(yè)隨機(jī)抽查企業(yè)全員責(zé)任清單修訂及執(zhí)行情況。通過現(xiàn)場查看企業(yè)資料和隨機(jī)抽查員工責(zé)任清單背誦情況相結(jié)合的方式開展督導(dǎo)檢查。通過抽查責(zé)任清單背誦，強(qiáng)化企業(yè)員工責(zé)任清單學(xué)習(xí)，從而提升自身安全意識和安全管理水平。