一是全面分析項(xiàng)目分類施策。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資主體、產(chǎn)業(yè)類別、投資強(qiáng)度、落地可行性分析等方面進(jìn)行分析，將項(xiàng)目進(jìn)行初步分類，分為前期項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目。

二是建立項(xiàng)目洽談落地動(dòng)態(tài)管理庫(kù)。建立項(xiàng)目初篩庫(kù)、項(xiàng)目深化庫(kù)、項(xiàng)目清零庫(kù)。項(xiàng)目初篩庫(kù)主要是拜訪企業(yè)、搜集信息；項(xiàng)目深化庫(kù)是邀請(qǐng)企業(yè)來(lái)區(qū)考察、洽談合作意向；項(xiàng)目清零庫(kù)是解決項(xiàng)目存在問(wèn)題、推進(jìn)項(xiàng)目簽約注冊(cè)立項(xiàng)，從而健全精準(zhǔn)招商企業(yè)、項(xiàng)目庫(kù)，優(yōu)化招商項(xiàng)目管理。

三是構(gòu)建全面招商服務(wù)體系。持續(xù)推進(jìn)一對(duì)一包保制度，及時(shí)協(xié)助解決工作推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題。按照“儲(chǔ)備一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、達(dá)效一批”原則，搭建用好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)。安排專人負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目簽約注冊(cè)、開(kāi)工投產(chǎn)、達(dá)效轉(zhuǎn)規(guī)環(huán)節(jié)的認(rèn)定管理，重大項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)一專班、一事一方案，切實(shí)保障項(xiàng)目順利簽約、落地、建設(shè)、投產(chǎn)、見(jiàn)效。